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设备检修精细化管理ppt
设备检修精细化管理ppt
2023-10-28T06:10:44+00:00
设备精细化管理ppt课件 豆丁网
设备精细化管理ppt课件 报告人:乔文生（研究员）中国设备管理协会设备诊断工程技术中心主任中国机械工程学会设备维修分会监测诊断学术委员 设备现场精细化管理ppt,谢 谢 ！ 设备（现场）精细化管理指导书 设备管理方式的变革 1）事后修理时期 2）预防维修时期 3）综合维修时期—全员生产维修时期 设备综合维修时 设备现场精细化管理656ppt原创力文档 设备管理精细化管理ppt,9．4专职或兼职的点检员，必须将设备润滑状况纳入点检范围，必要时还必须作为点检的重点单位，特别是油质的检查。 9．5设备箱体的加油换油，一 设备管理精细化管理450ppt原创力文档 12．8设备综合管理的基本考核指标是； 1、设备完好率 故障停机时间 2．故障停机率=×100% 生产运转时间 全部维修费用 3．维修费用率=×100% 生产 实行点检制能有效的防 设备管理精细化管理ppt
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设备点检定修制 ⑵ 对检修工程实行标准化程序管理 2、定修管理的目标及定修管理分工 ⑴ 定修管理的目标 按照预定的计划进行预防性维修，保障设备运行和完好生产性能，延长设备 会议PPT 上传 书房 登录 注册 管理/人力资源 > 经营企划 > 【培训课件】设备精细化管理 设备 化管理 工程学 费用 寿命 维修 mengxin678 分享于 17:25:100 更多>> 【培训课件】设备精细化管理 豆丁网 而设备检修项目管化管理的目标是降低成本，而降低成本的手段是消理过程并未与成本管理密切联系，基层管理者在做除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去掉生产环检修计划 设备检修中的精细化管理 豆丁网 设备维修与保养 设备精细化管理1概述ppt 137 页 内容提供方：武神赵子龙 大小： 1032 MB 字数： 约22万字 发布时间： 浏览人气： 10 下载次数： 仅上传者可见 设备精细化管理1概述ppt免费全文阅读
如何做好设备检修精细化管理与实施 豆丁网
做好设备检修精细化管理与实施涉及设备检修、设备服务在内的行业，以提高设备技术管理程度为目标，其中就包含有精细化管理的理念。企业通过重新构筑内部技术管理体系，从 设备管理精细化管理PPT课件 1．1固定资产管理的任务是：划清固定资产范 围，明确管理责任，促进资产的合理使用、妥 善保管和正常维修，防止毁坏丢失，充分发挥 其使用效能。 1．2固定资产的一般标准是：耐用期限在一年 以上和单位价值在2000元以上 设备管理精细化管理PPT课件百度文库 设备点检定修制 ⑵ 对检修工程实行标准化程序管理 2、定修管理的目标及定修管理分工 ⑴ 定修管理的目标 按照预定的计划进行预防性维修，保障设备运行和完好生产性能，延长设备的使用寿命，充分发挥设备的潜力。 合理、精确地制定定（年）修计划，采用 《设备检修管理》PPT课件ppt 《设备管理精细化管理ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备管理精细化管理ppt（103页珍藏版）》请在悦读文库上。 1、主讲：管理者o 1固定资产管理o 2设备技术状况管理o 3设备事故管理o 4设备故障管理o 5设备使用维护管理o 6计划 设备管理精细化管理ppt悦读文库
精细化检修ppt
精细化检修ppt,实施四、针对检修项目标准及质量要求不完善： 做好电力管理总公司2009年新下发的《电网检修项目标准及质量要求》的宣贯和执行工作。公司将该标准复印下发到队和班组组织培训学习，要求干部和职工全面领会其内容和实质，并将该标准和要求落实到岗位、工种和环节当中。 41、，对重点设备进行重点管理，采用计划预修制度尽可能有针对性；后者要求对那些既使损坏也没什么影响的设备，采用事后修理制度，尽可能降低维修费用，不作过剩维修为执行上述原则，各单位应实行ABC管理法，对设备实行分类管理,127设备综合管理，还设备管理精细化管理ppt微传网 实施设备检修精细化管理后，公司每年可节约 费用为：390 +8． +105+38 =541． 5（万元）。 管理效益实施设备检修精细化管理解决了过去旧管理体 制无法解决的岗位重复配置、检修力量分散、检修质 量得不到有力保证等问题，取得了明显的成效。设备检修中的精细化管理 jzdocin豆丁建筑 四、设备的专业管理 1消除瓶颈 在传统的设备管理部门中，职能主要体现为维修；而在精细化的设备管理部门中，工作职能是把主要精力放到设备的优化和技改中，提高设备的效率。 流程的效率往往取决于瓶颈设备，造成瓶颈的原因往往由两方面构成：最慢和 设备管理精细化 MBA智库文档
企业设备精细化管理（一） 知乎
1、设立专业的设备管理机构 企业应建立明确的设备管理机构。 全厂公司的设备管理部门，肩负着技术指导、故障分析、管理考核和制订检修计划等重要任务，因此是全厂设备管理的领导核心，应由主管设备的管理者领导；车间是一个相对独立的生产单元 大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 1 在科学技术的不断发展下，设备现代化的水平也在不断提高，因此工厂企业在面对设备管理的问题上，其难度系数也就相应加大。做好精益设备管理，提高设备综合效率 设备点检定修制 ⑵ 对检修工程实行标准化程序管理 2、定修管理的目标及定修管理分工 ⑴ 定修管理的目标 按照预定的计划进行预防性维修，保障设备运行和完好生产性能，延长设备的使用寿命，充分发挥设备的潜力。 合理、精确地制定定（年）修计划，采用 《设备检修管理》PPT课件ppt二、推动全员设备维修精细化管理模式： 全面推行以点检为核心的全员设备维修精细化管理模式，通过全 员参与、细化标准、监督检查、持续改进实现保障设备能力、消除隐患、 减少故障、降低维修成本、提高设备设施综合利用率。 1、推行以点检为核心的 设备精细化管理百度文库
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这是一个关于精细化管理培训PPT的幻灯片，PPT内容完整共 45页，文件大小为 1MB，下载后可自行编辑修改，当前优惠价为 25元，其他精细化管理PPT可以在牛图文直接下载。 精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务 二、精细管理的目标和内容 设备精细化管理以“组织结构+岗位职责+工作流程+工作制 度+工作方案+工作计划”六位一体为模型，细化设备前期、设备 维护保养、设备检查和监督、设备检维修、设备润滑、设备备件 控制、设备档案、设备技术改造和更新、闲置 (设备管理)设备精细管理实施方案百度文库 制造业的精细化管理ppt课件 素材预览 制造业的精细化管理ppt课件下载是由PPT宝藏（pptbz）会员weishenhe上传推荐的行业PPT模版, 更新时间为，素材编号。 这是制造业的精细化管理ppt课件下载，包括了了解现在企业的现状与结症，世界制造发 制造业的精细化管理ppt课件幻灯片模板 物业项目精细化管理主讲人：杨海燕 课程大纲 物业管理项目如何应用精细化管理？ 课程思考现在的物业管理处于哪个发展阶段？ 物业管理的两个先天不足：物业管理服务全过程24小时完全透明 物业管理先天不足行业定位保本微利 现代企业管理的三个层次：层次：（人治管理） 老板说了算，头 物业项目精细化管理(ppt) jzdocin豆丁建筑
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设备管理,主讲人 郑鸿翔,设备管理与维修经过多年来的实践已形成了设备综合工程、设备维修工程学、设备故障学、设备经济学等科学。这些工程学都具有自己独立的研究对象和目标对设备管理起到了重要理论指导作用。其主要研究体系为 设备综合工程学 1、设备一生全部过程、 2、设备周期费用 3 提高设施设备的检修效率 近年来，随着上海地铁线网规模的不断壮大，人工夜间作业效率已不能满足超大规模网络运营的需求。 因此，推进装备化是缓解检修压力、解决人工检修效率低下的有力手段。 从2010年起，工务分 上海地铁工务精益管理和智能化检修的创新实践设备 国能晋江热电公司：打好“组合拳”提升设备精细化管理为进一步保障设备的安全平稳运行，提升设备管控能力，今年以来，国能晋江热电公司聚焦 国能晋江热电公司：打好“组合拳”提升设备精细化管理北极星 设备管理工作总结报告 年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严 格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了 年公司的生产任务圆满完成，同时为年的生产打下了坚实的 基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。设备管理工作总结报告(2篇)百度文库